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类别:电子邮件 来件人:谢城威印刷管理部部长 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月23日 周部长

类别:电子邮件

来件人:谢城威 印刷管理部部长

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月23日

周部长:

这次机构调整后,我们从后勤部门独立出来成立了新的部门。原来印刷部门有l0人左右,最近社里机构改革,我们部门的骨干员工有3人离职去了其他出版机构,目前部门加上我自己共7名员工,其中有2名员工年龄已经超过55岁。但社里的印刷管理工作非常繁重,我已经面试了多个应聘者,都不太满意,不是能力不够就是经验欠缺。希望人力资源部能再帮我们拓展一下招聘渠道,尽快找到合适的人员。

谢城威

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第1题

类别:电子邮件 来件人:李莉培训主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 周部长: 明年

类别:电子邮件

来件人:李莉培训主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

周部长:

明年的培训计划基本完成了,培训项目和费用基本和去年一致,具体的计划我附在附件中,请您看完后尽快审批。有什么问题请随时联系我。

李莉

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第2题

类别:电子邮件 来件人:汪凯劳动关系主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月22日 周部长:

类别:电子邮件

来件人:汪凯劳动关系主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月22日

周部长:

社里改制完成后,营销管理部有多个员工提出要和社里签订无固定期限的合同。这些员 工大多是原来发行部的老员工,七八年前被中北师范大学安置在社里的发行部,普遍能力都不强。那时社里没有人事权,难以实现人员换血。过去几年部门的考核基本形同虚设,员工拿的都是部门的平均奖金,这些员工也还相安无事。现在社里改革的步子很大,这些员工有了明显的危机感,所以纷纷来人力资源部要求和社里签订无固定期限的合同。此事应当如何处理,我想听听您的意见。

汪凯

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第3题

类别:电子邮件 来件人:常洁绩效薪酬主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月20日 周部长:

类别:电子邮件

来件人:常洁绩效薪酬主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月20日

周部长:

你安排我参加的中部地区高校出版社改制研讨会已经结束了,我们社所关心的问题也是 其他出版社的改制重点。我发现大部分出版社基本上都是按照老人老办法、新人新办法、中年人自愿选择一次的方式来做人员的分流安置工作。有的出版社转制后,员工按照属地管理的原则参加基本养老保险,还可以享受相关政策优惠。这些对我们社的人员改革方案都很有参考意义。我已经把资料收集整理完毕了,您什么时候可以听我的汇报?

常洁

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第4题

类别:电话录音 来电人:刘闻网络管理部部长 收电人:周与凡人力资源部部长 日期:10月23日 周部长:

类别:电话录音

来电人:刘闻 网络管理部部长

收电人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月23日

周部长:

我是网络管理部的刘闻。最近经营管理部和我们部门商议在社里的网站上开展网络销售,本来我们部门的主要职责是维护社里的内部网络以及维护社里的对外网站,基本上都是技术性的工作。这次的合作,我们部门的员工还要承担图书销售网页的页面设计,在网络上与客户实时沟通,工作内容和工作性质有了很大的改变。我们部门的员工从业务技能和工作压力上都要重新适应。另外,对应的工作职责和薪酬标准是否也应该作适当的调整?此事我想和人力资源部作深入的沟通,希望您抽时间与我联系。

刘闻

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第5题

类别:电子邮件 来件人:魏克强基础教育分社三级编辑 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月20日

类别:电子邮件

来件人:魏克强 基础教育分社三级编辑

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月20日

周部长:

我是基础教育分社的编辑魏克强,我大学毕业就来中北师范大学出版社工作,目前已经快6年了。过去我一直承担小学文科类教材的编辑和组稿。基础教育类的编辑工作虽然对编辑人员的要求很高,但工作内容比较受局限,选题基本没有自由度。我自己一直对社科类的选题非常有兴趣,过去在编辑一部时,也曾亲自编辑过几本书,市场反响也不错。现在结构调整后,我所在的基础教育分社就不能再编辑社科类的选题了。我想内部调动到社科文学分社去,希望人力资源部能接受我的申请。

魏克强

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第6题

类别:电子邮件 来件人:费雯燕职业教育分社社长 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月22日 周部

类别:电子邮件

来件人:费雯燕 职业教育分社社长

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月22日

周部长:

最近社里的机构调整基本到位了,我想和您商议一下关于岗位定级的问题。原来社里的编辑岗位定了四个级别,但定岗的标准都是由审稿字数、编校字数、编校差错率以及编发文章转载率来确定的,虽然很量化,但并不符合编辑的实际工作性质,我们的编辑工作成果还应该以编辑水平高低、在编辑中承担的责任和编辑工作的难度等因素来衡量。现在其他市场化的出版社一般都把编辑岗位分为总编辑、策划编辑、执行编辑、文字编辑、助理编辑等不同级别的岗位,不同岗位的职责的侧重点不一样,难度不一样,责任大小也不一样,这种区分方法也有利于编辑岗位员工的职业生涯发展。我想听听人力资源部的专业建议,您什么时间有空?

费雯燕

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第7题

【文件七】 类别:电子邮件 来件人:卫云涛党群工作部部长 收件人:周汇文人力资源部部长 日期:11月16

【文件七】

类别:电子邮件

来件人:卫云涛党群工作部部长

收件人:周汇文人力资源部部长

日期:11月16日

周部长:

前几天公司领导在召开班子会议的时候讨论到关于员工职业道德建设的问题,要求我们的员工在与客户交往的过程中,要能够运用良好的判断力并坚持正确的职业道德和操守。公司领导决定加强员工商务活动行为的管理,认为这方面管理措施的实施和推广对公司的长期发展大有裨益,不仅可以树立良好的形象,加强客户对我们的信任,而且符合我们企业核心价值观中“正直”的要求,能够在员工中产生积极的正面影响。上级把这个任务(包括制度的起草和实施等工作)交给我们部门,并要求人力资源部进行协助,您方便时请与我联系,我们共同讨论一下如何更有效地开展这项工作。

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第8题

【文件十】 类别:电子邮件 来件人:王科博×X理工大学就业指导办公室主任 收件人:周汇文人力资源部部

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:王科博×X理工大学就业指导办公室主任

收件人:周汇文人力资源部部长

日期:11月17日

周部长:

首先感谢贵公司多年来对我校毕业生就业工作的支持。到目前为止,我们已有200余名毕业生在华夏开始了他们的职业生涯。我们学校2013届毕业生已经开始找工作了,学校领导希望和华夏公司联合做一个毕业生招聘专场,我们可以为华夏公司安排一个200人左右的阶梯教室,并提供各种设备方便贵公司的招聘宣讲,另外还可以准备两个小会议室以便进行招聘面谈。如果您对这个专场招聘会有兴趣,请与我们联系。

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第9题

【文件八】 类别:电子邮件 来件人:文锦明培训经理 收件人:周汇文人力资源部部长 日期:11月17日 周

【文件八】

类别:电子邮件

来件人:文锦明培训经理

收件人:周汇文人力资源部部长

日期:11月17日

周部长:

我上周统计了一下各部门报上来的培训需求,发现项目总包管理与风险控制是培训需求的焦点,几乎所有的业务部门都提出了相关需求,我觉得有必要开展这方面课程的培训。我查看了一下培训预算。该课程在年初培训规划中列出的预算大概只有4万元,这个费用最多只够40人参加培训,而我统计需要培训的人数多达80人。您看我们是否能向领导申请增加这个课程的培训预算,满足大家的学习愿望?另外,这个课程是个新课程,以前公司也没做过,我收集了一些培训机构提供的资料,请您有时间帮助甄选一下,看看在具体培训内容设置以及培训组织实施等方面有什么好的建议。

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第10题

类别:电子邮件 来件人:方志玲社长 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 小周: 昨天我和

类别:电子邮件

来件人:方志玲社长

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

小周:

昨天我和几个副社长在开碰头会时提到关于营销管理部的发行工作问题,现在社里把教材教辅编辑和其他大众社科类的编辑工作彻底分开了,实际发行工作也应当分开才合理。教材的发行基本上是旱涝保收的,职业教育类图书我们做了很多年,市场也非常稳定,但大众社科文学类图书市场竞争很激烈,也一直不是我们的优势,光有好的选题,没有好的市场策划和发行渠道也不行。过去社里的发行是一把抓,对员工的奖励也是大锅饭的部门奖金制度,没有什么激励性。我们设想将为三个分社分别设计不同的发行模式,不同类别的图书对应不同的发行模式,对应的奖励模式也应该不一样。你从激励的角度考虑一下应该怎么办,然后和我谈谈你的想法。

方志玲

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