在考虑组织结构设计时，对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工？”的问题，提供答案的是下面哪个选项？（)

A.集权和分权

B.管理跨度

C.职位界定

D.员工个性特点

A．工作的分组依据是什么？

B．个人和团体向谁汇报？

C．在何种程度上，会有规章制度来指导员工和经理？

D．一个管理者可以有效地指导多少个人？

A．管理者能够观察、理解员工，但员工不能积极地向管理者报告，不能积极地争取管理者的指导和帮助

B．管理者对员工十分了解，能及时、有效地指导员工;员工也能正确理解管理者的指示，采取正确的行动，有问题及时报告

C．员工能向管理者提供信息，但管理者没有意识到应该观察、指导员工

D．管理者和员工双方既没有沟通的欲望，也没有沟通的行动

A．管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要

B．管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施

C．组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的

D．要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

A．管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要

B． 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施

C． 组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的

D． 要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

下面 ______ 选项不属于数据库物理结构设计考虑的主要问题。

A．存取方法的选择

B．索引与入口设计

C．DBMS特性

D．与安全性、完整性和一致性有关的问题

A．为薪酬的发放提供了依据

B．帮助组织更为有效地开发员工

C．有助于员工的自我发展

D．可以评估人员的招聘效果

A．工作专业化、部门化

B．命令链、控制跨度

C．集权与分权

D．正规化

A．基本任务

B．基本体现

C．基本形式